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中共安顺市公共交通总公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

作者:编辑:来源:安顺市委巡察办 发布时间:2019-11-29 16:27:06

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  根据市委巡察工作部署,2019年3月20日至2019年6月20日,市委第三巡察组对中共安顺市公共交通总公司委员会(以下简称公司党委)进行了巡察。2019年8月9日,市委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

  一、巡察整改工作开展情况

  (一)提高政治站位,精心部署。公司党委坚持把落实市委第三巡察组反馈意见作为当前首要政治任务,在市委巡察组反馈意见后,党委书记于8月12日组织中层以上干部和部分管理人员召开党委(扩大)会议,通报了市委第三巡察组《关于对安顺市公共交通总公司党委巡察情况的反馈意见》(安巡办发〔2019〕49号)精神,启动整改工作,动员全司上下凝聚共识、形成合力抓好整改。

  (二)加强组织领导,落实责任分工。成立巡察整改工作领导小组,由党委书记任组长,党委其他班子成员任副组长,各部门负责人为成员,并下设办公室在党群工作部,由党委委员、工会主席兼任办公室主任,具体负责整改工作的统筹协调、任务分解、跟踪督促等工作。同时,根据整改工作需要,设置了8个整改工作专班,形成了党委统一领导,主要领导亲自抓、班子成员分工抓、责任部门主要负责人具体抓,一级抓一级、层层抓落实的工作格局,确保巡察整改工作落实到位。

  (三)强化调度督导,确保工作成效。公司党委书记每周亲自主持整改工作调度会,听取各部门巡察整改工作汇报并对相关工作进行安排部署,并要求各责任部门在落实整改任务过程中,要坚持举一反三,树立持续整改、长期整改的意识,在解决具体问题的同时,要认真剖析各种问题产生的深层次原因,坚持标本兼治,注重从制度上研究治本之策,推动问题从根本上得到解决。

  (四)建章立制,注重长效。公司党委将完善制度建设作为落实巡察整改工作的有力抓手,针对巡察组反馈问题,修改完善制定涉及党建、安全、财务等方面规章制度,进一步规范工作流程,通过整改促进规范经营,促进干部职工作风转变,切实把巡察成果转化为推动公司健康稳定发展的强大动力。

  二、市委巡察反馈意见整改落实情况

  (一)党的政治建设方面

  1.学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入。

  整改情况:一是党委班子成员先学一步、深学一层,带头学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书籍,做到学深悟透、融会贯通,并通过学习进一步强化理论指导、理清发展思路,破解公司发展难题。二是市委第三巡察组反馈意见以来,公司党委组织集中学习8次,传达学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展了2次集中研讨。三是进一步引导党员干部通过“学习强国APP”学习习近平新时代中国特色社会主义思想,并发放《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平“不忘初心牢记使命”论述摘编》《第五批全国干部培训教材》等理论书籍,让部门、支部学习有内容、有载体,推动习近平新时代中国特色社会主义思想落实到推动公司发展的各方面、全过程。

  2.贯彻落实中央、省委和市委决策部署不坚决、不到位。

  整改情况:一是公司党委已于2019年6月19日对返聘的4名已退休中层干部进行了解聘。二是结合工作实际制定了《关于贯彻落实<关于进一步加强和改进全市国有企业党的建设工作的实施意见>的实施办法》。三是在今后的工作中,坚决贯彻中央、省委和市委的各项决策部署,严格落实中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见》和省委组织部《贵州省领导干部在企业兼职(任职)管理办法》的相关规定,不打折扣、不搞变通。

  3.不严格执行“三重一大”决策制度。

  整改情况:一是情况说明:根据中央、省、市关于推进企业混合所有制改革的意见,2016年8月,我司与贵州省安顺市紫运汽车运输(集团)有限责任公司(以下简称“紫运集团”)成立了贵州多彩瀑乡旅游发展有限公司(以下简称“旅游公司”),公司占股30%。为推进旅游公司业务发展,公司结合周边租赁价格,将南山路1号部分房屋、场地整体打包,租给旅游公司使用,租期从2017年1月1日至2021年12月31日,2017年租金15万元,以后每年租金在上一年租金的基础上递增10%。西公交枢纽站投入使用后,该站的铺面一直闲置未能够出租。旅游公司为拓展旅游业务,提出租用西公交枢纽站4-5号铺面用于旅游接待,经公司分管领导与班子其他成员沟通后,与旅游公司签订西公交枢纽站铺面租赁合同,时间从2018年1月至2018年12月31日,租金3.6万元,目前合同已终止执行。二是整改情况:在今后工作中,租赁事宜将严格按照《党委会议事规则》、“三重一大”制度和《安顺市国资监管局关于印发<安顺市国有资产监督管理局监管企业资产租赁操作细则(试行)>的通知》(安国资通〔2018〕90号)执行。

  4.服务群众观念淡薄,安全营运意识不高。

  整改情况:一是公司变更3、4路公交车行驶路线,已按照市道路运输局的整改要求,于2019年1月4日,按照原公示公告的安顺中心城区线路走向图,恢复公交3、4号线运行线路规范经营。二是今后调整线路严格按照程序向行业管理部门报批公告后执行。三是在2019年的公交经营体制改革中,针对经营权到期的5条公交线路,公司积极从贵安新区协调30辆公交车增加运力,并严格按照原线路规范运营,有效的保障了安顺市民的出行。四是加强对《安全生产法》《道路交通安全法》等法律法规的学习,强化全体职工的安全教育,提高全员安全意识。五是定期组织召开安全生产例会,传达学习有关安全生产文件精神,分析安全生产形势和工作中存在的问题,研究制定解决问题的措施,提出安全工作要求。2019年8月、9月组织安全生产学习例会2次,参加人数62人,组织驾驶员学习10次,参加人数917人。六是定期进行安全隐患排查治理,2019年对营运车辆、从业人员资质隐患排查486人车次,检查出隐患40次,已经全部整改。七是加强稽查力度,对驾驶员人行道不礼让行人、超速行驶、不按导向车道行驶、打手机等违章行为予以严处,2019年8月1日至9月15日,共对173辆公交车进行了检查,查处违规行为13起,有力的强化了驾驶员的安全意识。八是通过整改公司有责交通事故明显下降,2019年8月、9月共发生有责交通事故12起(2018年同期有责交通事故20起),交通事故同比下降40%。九是公司党委对安全部、纪检监察负责人进行了批评教育。

  5.公司发展思路不明,方向不清,缺乏长远规划和整体布局。

  整改情况:一是公司正在结合公交经营体制改革,启动安顺市公共交通总公司中长期发展规划。二是投入资金1.3亿元,将原来的160辆燃油公交车更换成纯电动公交车,实现公交运营环保化。三是为保障纯电动公交车的正常运营,公司投入900多万元,在东、西公交枢纽站建设了充电桩74个。四是严格执行《安顺市公共交通总公司智能调度系统管理办法(试行)》,并组织智能调度培训30人次,对工作流程进行了规范。同时,对未实现智能调度的线路,安装设备23台,为下步全线实现智能调度打下了良好的基础。五是在今后的融资中,公司将根据生产经营和发展需要,确定融资需求进行融资。

  (二)党的思想建设方面

  1.没有自觉用党的理论武装头脑,没有弘扬理论联系实际的学风,没有自觉运用理论指导实践,知行不一,存在学用“两张皮”现象。

  整改情况:一是研究制定了《安顺市公共交通总公司党委中心组学习制度》,并严格按照制度执行。二是市委第三巡察组反馈意见以来,公司党委组织集中学习8次,传达学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展了2次集中研讨。三是公司党委组织司属各党支部结合实际开展到营运站点疏导乘客、清洁公交车外观广告及卫生等主题党日活动,为市民出行提供干净整洁的乘车环境,提升服务质量。四是及时将近期工作开展情况上传到公司网站,认真做好网站的更新。

  2.落实意识形态工作责任制有差距。

  整改情况:一是按照市委宣传部《关于印发<意识形态工作联动协调制度>的通知》(安宣通〔2019〕35号)精神,结合公司实际,研究制定了《安顺市公共交通总公司意识形态工作联动协调制度》并严格执行。二是在2018年度民主生活上,公司党委及班子成员已就意识形态内容进行了对照检查。今后,在民主生活会上,继续将意识形态工作纳入对照检查内容。

  3.意识形态管理存在薄弱环节。

  整改情况:一是公司对上传网站的稿件,一律先经分管领导审阅,报公司主要领导审批后,方可上传网站。二是及时将近期工作开展情况上传到公司网站,认真做好网站的更新。三是公司已积极和网站维护公司联系,并就公司网站的升级改造工作制定了《安顺市公共交通总公司网站改版方案》,近期将对公司网站进行改版升级。四是在“安顺公交”群推送了《安顺市公共交通总公司工作微信群管理规定》,再次强调微信群的管理规定。五是将意识形态作为职工培训的重要内容。

  (三)党的组织建设方面。

  1.干部选拔任用程序执行不严。

  整改情况:2017年以来,按照市委的相关要求,公司未开展干部选拨工作。在今后的工作中,公司将严格按照市委组织部《关于进一步规范市属国有企业中层管理人员选拨任用管理工作的指导意见(试行)》(安组通〔2016〕50号)和《安顺市市直单位干部选拔任用工作纪实操作手册》开展干部选拨工作。

  2.干部培养选拔工作不力。

  整改情况:一是公司已于2019年7月22日对返聘的管理人员进行了解聘。二是公司针对40岁以下,大专以上学历的员工基本信息进行了采集登记造册,纳入公司后备人才队伍建设,并加强教育培养。三是在2019年8月28日组织相关人员参加“智汇安顺”企业高管大讲堂,选派人员参加省财政厅组织为期7天的“2019年大中型企事业单位总会计师素质提升工程”培训等,不断加强对干部的培训力度。四是每年选派1-3名中层以上干部参加清华大学和企业工委联合举办的“安顺市企业家成长工程研修班”培训。目前,已培训7人次。

  3.“三会一课”制度执行不严。

  整改情况:一是司属各党支部严格执行“三会一课”制度,对会议记录进行规范、如实记录。二是正在按照上级要求,推进退休人员的社会化管理工作。

  4.基层党组织工作不规范。

  整改情况:一是司属各党支部制定了2019年下半年工作计划。二是司属各党支部(退休党支部除外)都按照上级要求,推进支部标准化规范化建设,预计2019年年底基本完成。三是按照上级要求,积极推进退休人员的社会化管理工作。

  5.党员档案管理混乱、资料缺失严重。

  整改情况:一是立即责成党群工作部、人力资源部对档案缺失严重的党员档案再进行清理,查找档案缺失党员的相关材料。通过查询档案,李少奇、张瑞伦、郭正荣和姚吉英的档案都有《中国共产党党员登记表》,余杨文的档案中存在党员组织关系介绍信和原市城市建设环境保护局对其为汽车公司支部书记的任命。二是党群工作部认真学习省委组织部印发的《关于进一步加强党员档案管理工作的通知》(以下简称《通知》)精神,并于7月9日就党员补办档案的相关手续到市委组织部进行咨询。通过学习、咨询了解,李少奇、张瑞伦、余杨文、郭正荣、姚吉英五位老同志属于1990年8月《中国共产党发展党员工作细则(试行)》发布之前入党的人员,且按时足额交纳党费、纳入组织管理,按照《通知》精神和市委组织部的答复意见,公司党委可继续将以上五名同志纳入组织管理,暂不办理补办档案的相关手续。三是7月15日,党群工作部到西秀区住建局了解龚启亮、郑先祥、胡其林、王丽四名同志入党的相关事宜,但由于时间久远且西秀区住建局连续搬家多次,未能查到相关资料。公司党委将依据《通知》和市委组织部的要求,组织以上四名同志填写《<入党志愿书>及其他相关档案丢失、入党材料填写不规范情况登记表》,进一步了解他们入党的过程,在市委组织部的具体指导下完善相关工作。

  (四)党的作风建设方面

  1.特权思想突出、工作作风漂浮、工作痕迹轻实效、弄虚作假,形式主义、官僚主义依然存在。

  整改情况:一是党委班子成员已在巡察组下达立行立改通知书的第二天(2019年6月25日)开始,实行上下班打卡签到。二是针对巡察组提出的考勤制度不完善的问题,公司人力资源部牵头已对《考勤打卡管理制度》进行了修改完善,并报党委会讨论通过。三是提高政治站位,加强政治理论和业务知识学习,不断改进工作作风。四是责令办公室负责人向公司党委作出了书面检查,并罚款200元。五是在今后工作中,对所有文件、材料等认真核对,层层把关。六是由办公室严格执行《安顺市公共交通总公司公文运转和办理制度(试行)》,提高公文运转效率和质量。七是严守拟稿、核稿、签发、复核流程,抓实发文工作,严防出现文件印发时间颠倒混乱问题,举一反三,将本次巡察整改成果运用到日常公文管理中规范运转。八是针对第二党支部“弄虚作假,抄袭应付”问题,公司党委对第二党支部支委进行了诫勉谈话,并就此问题向公司党委作出了书面检查。九是公司党委将加强对司属各党支部“三会一课”记录的督促检查。

  2.有规不依,制度形同虚设。

  整改情况:一是财务部根据公司实际业务情况,完善库存现金额度标准,更加科学有效的执行货币资金内部控制制度。二是财务部已对《资金管理办法》进行修改。三是财务部针对公交零钞存入困难问题,积极对接全市各家银行,争取打通零钞存款业务环节,并加大手机移动支付的宣传力度,解决库存现金额度超规问题。四是根据公司2018年12月7日党委会议的安排,将公务车队划归办公室管理,责令原公务车管理人员作出深刻检查,并对其进行批评教育。五是2019年6月23日,公司召开关于加强管理工作用车专题会议,对生产用车、公务用车进行划分,对班子成员、各单位(部门)用车流程进行修订,对生产单位用车流程进行修订,办公室按照会议要求对《安顺市公共交通总公司工作用车管理制度(试行)》进行修订。同时,办公室对接后勤供应部,对《安顺市公共交通总公司物资管理采购办法》进行修订。

  3.违规配备使用公车、超标准就餐等违反中央八项规定及其实施细则、省委十项规定和市委实施意见精神问题屡禁不止。

  整改情况:一是办公室牵头制定《公务接待审批单》和《加班就餐审批单》,并下发各部门执行。二是严格执行《安顺市党政机关国内公务接待管理实施办法》(安市办通字〔2019〕84号)的规定,涉及公务接待和加班就餐时,提前报备,并完善就餐手续。三是2019年8月28日财务部、监察室对超标就餐的情况进行了核查,并于9月3日清退超标就餐费用240元,9月6日清退超标就餐费用50元,共清退超标就餐费用290元。四是今后加班就餐必须如实填写《加班就餐审批单》,经相关人员审批签字,且审核无误后方可给以报销。五是公司已于2018年11月起停止向驾驶员供餐,改为发放误餐补助,对每天下午6点以后运行的公交车辆,每车发放误餐补贴10元。六是完善驾驶员误餐费统计表,增加经办人、审核签字以及领导的审批意见和签领人附件,完善驾驶员误餐补助手续。七是针对发放误餐补助的情况的说明:2015年11月为加快项目建设进度,确保西公交枢纽站与高铁站同步投入使用,项目办5人负责现场协助相关部门开展拆迁、建设等相关工作,经常加班加点。当时西公交枢纽站附近全线都在建设,没有就餐地点,公司考虑到项目办人员工作的特殊性,就以包干形式每月补助贰仟元整(¥:2000.00)给项目办人员,自行解决就餐问题。八是今后工作中,严格执行中央八项规定及财经纪律,财务部将加大对报销票据的审核力度,对报销票据手续不完善、程序不合规和注明不详细的,要求补充完善后,才能报销,确保支付管理工作更加规范。

  (五)党的纪律建设方面

  1.法律意识不强。

  整改情况:公司党委将加强对法律法规的学习,增强法律意识,进一步强化融资风险意识,依法依规开展融资工作,并完善相关报批报备手续。

  2.规矩意识淡薄,财务管理混乱,廉洁风险突出。

  (1)大额现金支付、坐支现金及支取大额现金作为备用金。

  整改情况:一是财务部门加强货币资金管理风险意识。二是对当日收取的承包费等收入于银行下班前送存。三是对需用现金支付的业务,必须从开户行提取备用金后支付,不再用收取的现金直接支付。四是对零钞直接预付车辆燃料费的情况,我公司正在积极与银行对接,争取打通零钞存款业务环节。五是财务部对支付的款项严格按照《中华人民共和国现金管理暂行条例》规定执行,对公业务一律使用转账支票支付,对私人业务超过规定限额的使用现金支票支付。

  (2)会计基础不规范,报销手续不齐全。

  整改情况:一是对凭活动方案经费申请直接作支出,未据实报销进行再核查,对未按照规定程序报销的进行冲销处理,并清退回多借支款1300.00元,其中第一分工会1263.50 元、第二分工会36.50 元。二是财务部结合经营过程中资金管理实际情况,就预付加气款的情况作出说明。三是对已开发票未结算的合同款项,在付款时积极与收款单位沟通并取得相关收据,做到付款与收据一一对应。四是财务部加强对银行存款的转账管理,严格执行审批程序。修改完善了《资金管理办法》,规定了银行之间不同账户资金的转出和转入,必须在取得部门负责人及公司领导业务审核单据后,方可实施转账程序。五是财务部制定了《收据管理制度》,并对收据领用进行登记造册管理,加强了对收款收据领用及核销的核实工作。六是财务部门加强货币资金管理风险意识,对今后发生的相关业务支出,严格按照《会计法》、《资金管理办法》的规定执行。

  (3)物质和固定性资产管理不严格,固定资产管理账务处理手续不完善。

  整改情况:一是完善供货商提供的发票严格审核发票上名称、规格、单价是否完整,原始凭证(发票)需经办人、相关审核人、单位分管领导和负责人签署。二是办理入库单后经办人签字确认。三是财务部门加强《费用报销单》审核力度,确保费用支出明细单据完整、附件清晰,发票单据真实准确、支出审批手续齐备。四是针对已审核的费用支出发票,由业务经办人在发票背面签章、财务部审核人员在发票背面加盖审核章,确保业务发票真实、完整。五是财务部根据公司资产的情况,进行分类,并明确具体的管理部门。六是严格执行《固定资产管理制度》,明确固定资产入账业务程序,资产管理部开具一式三联的固定资产调拨单,经资产管理部和使用单位双方签字后,方可办理固定资产入账手续。七是财务部门依据《固定资产管理制度》中固定资产入账管理相关规定加强对固定资产移交监管,确保固定资产入账依据充分、附件齐全。

  3.班子成员通信费未据实报销。

  整改情况:严格执行《市属国企企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》,据实报销。

  (六)夺取反腐败斗争压倒性胜利方面

  1.全面从严治党主体责任履职不力,监督责任缺失,为腐败行为的发生埋下隐患。

  (1)针对东公交枢纽站变配电工程的情况说明和整改情况。

  情况说明:东公交枢纽充电桩变配电建设项目竞争性谈判于2018年8月8日进行,该项目共邀请贵州竞亿建筑工程有限公司、贵州黔冠建设工程有限公司、四川省岳池县石垭建安总公司、四川省岳池送变电工程公司四家建设单位参加竞谈。经评委会合议,此次竞争性谈判中报价最低的贵州竞亿建筑工程有限公司最终报价为:1415784.00元,报价第二低的四川省岳池县石垭建安总公司最终报价为:1430800.00元,两家公司报价相差15016.00元。但在付款方式上,贵州竞亿建筑工程有限公司要求“合同签订7个工作日内付报价的40%”, 四川省岳池县石垭建安总公司要求“合同签订7个工作日内付报价的30%”。针对上述情况,竞谈工作组于2018年8月10日再次与贵州竞亿建筑工程有限公司和四川省岳池县石垭建安总公司就投标报价及付款方式进行商议:贵州竞亿建筑工程有限公司表示报价及付款方式不变,四川省岳池县石垭建安总公司确定将投标报价调整为140万元,付款方式不变。竞谈工作组经合议建议推荐中标候选人如下:第一中标候选人:四川省岳池县石垭建安总公司;第二中标候选人:贵州竞亿建筑工程有限公司;第三中标候选人:四川省岳池送变电工程公司,并于2018年8月20日经公司办公会议讨论通过。

  整改情况:今后工作中,严格按照相关法律法规开展招投标工作,切实将党委会作为办公会的前置程序,并严格执行《党委会议事规则》“三重一大”制度。

  (2)针对西公交枢纽站建设项目一期工程的情况说明和整改情况。

  情况说明:安顺市西公交枢纽站在招标时是将该项目暂定为1000万元,但最终以实际结算为准。一是关于“该项目在合同签订三日前由中标单位贵州和阳向市公交总公司递交100万元的履约担保金”的情况说明:由于贵州和阳建筑工程有限公司提出该公司有笔工程款即将到账,协商公司能否可以延迟交纳该项目的履约保证金,公司考虑到该项目的工期紧,任务重这一特殊情况,同意该公司先签订施工合同进场施工,造成了施工方未按约定在合同签订三日前将履约保证金打入公交公司账上。而是在2016年8月8日贵州和阳建筑工程有限公司才将100万元的履约担保金打入公司账。二是关于“贵州和阳建筑工程有限公司分两次向市公交总公司借款200万元”的情况说明:根据安铁建议〔2016〕13号文:“提出西公交枢纽站施工单位提前对深基坑边坡做有效防护,由市铁建办协调中铁二院到现场踏勘设计挡墙 ”。2016年8月30日公司召开会议(安公交专议〔2016〕5号)决定:为保证安顺西高铁站的安全运行,市公交总公司需要对西公交枢纽站与高铁站连结处紧邻铁路边缘进行挡墙施工防护(增加工程量)。贵州和阳建筑工程有限公司在西公交枢纽站施工过程中,由于实际工程量增加,超出工程预算范围,导致该单位资金出现困难,特向公交总公司借款200万元。2016年10月12日公司召开会议(安公交党政联议〔2016〕12号):决定先借款100万元给贵州和阳建筑工程有限公司作为工程使用资金,待西公交枢纽站主体工程竣工验收后再借款100万元给该公司,本笔借款从公司拨付给贵州和阳建筑工程有限公司工程进度款中扣除。三是关于“2017年1月市公交总公司向贵州和阳支付1000万元,支付凭证中无工程量计价清单,无法核定支付金额是否超出合同约定”情况说明:2016年12月22日,西公交枢纽站项目已通过竣工验收,并交付给公交公司投入使用。根据施工方提交的工程进度计划书,该项目造价为1827.7594万元,请公交公司支付工程款。结合该项目工程开工前期公司委托安顺市第三建筑工程公司做的工程预算书,该项目工程造价估算为1595.4629万元。公司综合考虑:鉴于该项目基本完工施工手续尚未完善,暂不能进行审计结算。其次,由于年关将至,施工方需支付农民工工资等原因,公司为确保社会稳定,结合公司委托的安顺市第三建筑工程公司做的工程预算书造价金额和签订的工程施工合同,竣工验收合格后支付工程款的85%的约定(1595.4629*85%=1356.1434万)后同意先预付工程款1000万元给施工方,待审计结束后按规定结算。

  整改情况:一是公司党委对公司代表、现场代表进行了批评教育。二是在以后的项目建设中,将严格按照项目管理的相关规定加强建设事前、事中、事后监管,确保类似情况不再发生。三是项目建设工作严格按照相关法律法规进行开展。

  2.压力传导逐级递减。

  整改情况:一是公司党委已于2019年9月20日向市纪委就选派纪委书记进行了请示。二是按照要求配备专职纪检监察工作人员,强化监督责任,层层传导压力。三是严格落实《安全生产目标责任书》要求,按照“谁主管,谁负责”的要求追究相关部门和责任人的责任。针对“5.29”交通事故,公司党委对相关部门的负责人进行诫勉谈话。针对三车队在承接包车业务时,未按照公司相关规定开展包车业务,审核把关不严,导致运营车辆被市道路运输局暂扣,公司党委对三车队班子进行诫勉谈话,责成三车队向公司党委作出深刻书面检查。

  (七)脱贫攻坚工作方面

  1.党建帮扶不到位,“三会一课”制度不严格,会议记录时间错乱且不规范。

  整改情况:一是认真贯彻落实巡察反馈意见具体要求,切实推进整改工作落地,进一步规范会议记录,加强脱贫攻坚纪实工作。二是由公司办公室拟文印发《关于进一步规范各种会议记录的通知》,下发到各单位(部门)及驻村工作组,要求驻村工作组严格按照要素齐全、要点清晰、要旨不漏,保持原意、反映原貌的原则进行会议记录。三是公司党委书记7月4日亲自到板乐社区进行督导整改,要求驻村工作组进一步规范脱贫攻坚会议记录工作,并按要求如实记录脱贫工作期间所有会议的组织情况和具体内容,切实达到实事求是、真实反映、表达准确、层次清楚、语句通顺、字迹工整。四是强化督促检查,促使板乐社区党支部严格落实“三会一课”制度,坚决杜绝以工作会议来代替支委会。五是板乐社区立即用专门的笔记本记录“三会一课”内容,不再和其他会议记录混淆记录。

  三、下步工作打算

  通过此次巡察整改,公司整改工作已取得了阶段性成效,整体面貌得到改善。但是与市委提出的整改要求还存在一定的差距。下一步,公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导,进一步强化责任担当,坚持目标不变、标准不降、力度不减,持续抓好巡察整改“后半篇文章”,切实巩固和提升整改效果,推动公司高质量发展。

  (一)提高政治站位,加强政治建设。公司党委将始终把强化政治建设摆在党的建设突出位置,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面加强政治建设,教育引导党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚守公共服务的职能定位、以坚持为群众出行提供便利为宗旨,以人民是否满意为标尺抓好公共交通服务体系建设工作。

  (二)落实主体责任,强化政治担当。公司党委要始终把主体责任扛在肩上,党委书记要切实履行好管党治党第一责任人和整改落实第一责任人职责,班子成员要履行好“一岗双责”,紧扣市委第三巡察组反馈意见,持续推进整改,确保高标准、高质量全部完成整改任务。

  (三)建立长效机制,持续巩固成效。坚持整改目标不变、标准不降、力度不减,把巡察整改工作与落实全面从严治党要求结合起来,持续深入推进整改,善始善终、善作善成,巩固整改成效。对需要长期坚持的整改任务,做到紧盯不放,持续发力,跟踪问效,高质量落实整改。

  (四)进一步完善内控机制,切实防控重点领域廉政风险。高度关注重大物资采购、工程项目招投标、物业出租等重点领域和关键环节的风险隐患问题,高度重视廉政风险排查和防范工作,严格执行“三重一大”制度,落实物资采购、财务管理、项目建设等法律法规,严防各类违纪违法行为的发生。

  (五)深化成果运用,推动公司高质量发展。公司党委将以此次巡察整改工作为契机,坚决贯彻落实巡察反馈意见的整改工作,全面贯彻落实市委关于巡察整改的各项部署要求。始终坚持把抓好巡察整改作为解决问题、推进工作的难得机遇和强大动力,积极运用好整改成果,坚决把巡察反馈问题彻底整改到位,努力营造风清气正的政治生态,以扎扎实实的整改成效助推公司发展。

  欢迎广大干部群众对我公司巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议,请及时向我们反映。联系电话:0851-33222583;地址:贵州省安顺市公共交通总公司党群工作部;邮编:561000;电子邮箱: assgjzgs@163.com

  中共安顺市公共交通总公司委员会

                                                                                                                                         2019年11月26日